#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – «Норникель» проводит ежегодную прямую линию. Это прямой и открытый диалог между руководителями и сотрудниками.
Участие в диалоге принимают старший вице-президент по устойчивому развитию Андрей Бугров, старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий, первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко, старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова, старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев.
***
Старший вице-президент компании «Норникель», директор Норильского дивизиона Николай Уткин:
«В рамках реализации инвестиционных проектов ремонтируем производственные столовые, реконструировали жилой комплекс «Валек», общежитие для проживания приезжих работников, строим вахтовый поселок для строителей «Серной программы».
***
Старший вице-президент компании «Норникель», директор Норильского дивизиона Николай Уткин:
«С 2020 года стали уделять внимание социально-бытовым объектам при реализации масштабных инвестиционных проектов. Так, мы ввели в эксплуатацию три центра планирования на рудниках «Октябрьский», «Комсомольский», «Таймырский». В зону проектирования включили прилегающие площади: лестничные пролеты, коридоры, офисные пространства, переговорные».
***
Старший вице-президент компании «Норникель», директор Норильского дивизиона Николай Уткин:
«С 2003 года в Норильском дивизионе отремонтировано 300 социально-бытовых объектов. За один только 2020 год мы отремонтировали 136. И еще 200 объектов планируем в 2021 году».
***
Старший вице-президент компании «Норникель», директор Норильского дивизиона Николай Уткин:
«В 2020 году на программу «Быт на производстве» было выделено 1,2 миллиарда рублей. В 2003 году на Норильский дивизион, если сравнивать, выделялось около 200 миллионов рублей. На 2021 год эта сумма составляет порядка двух миллиардов рублей».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«Сотрудники ОЦО выполняют большую работу, которая зачастую не видна. И хочется выразить им благодарность за их труд. Если говорить образно, то ОЦО как воздух: ты вспоминаешь о нем, когда он отсутствует. Они взяли на себя часть рутинных задач, зачастую незаметных. И это большой труд, который ценен в масштабе всей компании».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«Количество сервисов «Норникель – ОЦО» выросло с 300 в 2018 году до 467 в 2020 году. Растет и количество обслуживаемых работников, в конце 2020 года это уже 64 тысячи человек, в 2018 году было в два раза меньше».
***
Старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова:
«В Норильске вакцинация стартовала 20 января. Туда отправили 20 тысяч доз. В остальных регионах процесс вакцинации находится в проработке. Прививка – добровольное дело каждого, и никаких санкций не будет за отказ от нее. Но компания, конечно, заинтересована, чтобы сотрудники не болели, и рекомендует вакцинироваться».
***
Старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова:
«Около 75 тысяч работников компании обеспечены ДМС, из них 50 тысяч – в НПР. Опрос сотрудников показал, что удовлетворенность программой ДМС составляет 67 процентов».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«Технологический прорыв 2.0» приблизит нас к построению современного производства. У нас уже работают уникальные технологии. Одна из таких – моделирование горного пространства на каждом руднике. На Коле уже три буровых станка, которыми операторы управляют удаленно. В ЗФ и на Кольской площадке есть буровые проходческие машины, которые получают электронный паспорт, и дальше идет автоматическое бурение забоев. Это шаги к дистанционному управлению производством».
***
Старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий:
«При реализации программы повышения эффективности в Заполярном филиале было организовано 170 малых инициативных групп, которые разработали и реализовали более 300 мероприятий с общим эффектом больше 400 миллионов рублей».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«В 2020 году на горных предприятиях внедрялась система оперативного планирования и диспетчеризации. Это создает платформу для построения «рудников будущего», где люди максимально удалены из опасных забоев».
***
Старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий:
«Реализация программы по повышению эффективности создала большой задел для реализации планов по инвестициям и модернизации фондов. В качестве мотивации за выполнение программы компания уже выплатила более пяти миллиардов рублей РОКС и филиалам: два миллиарда рублей в качестве дополнительного премирования сотрудникам за успехи в рамках программы повышения эффективности и более трех миллиардов рублей на улучшение условий труда и повышение безопасности».
***
Старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий:
«Большинство РОКС и филиалов компании увеличили производительность труда более чем на 20 процентов. Среднее выполнение показателей снижения удельных издержек среди предприятий группы составило 17 процентов».
***
Старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова:
«Если говорить о карьерном развитии, «Норникель» ставит целью высокий процент внутренних назначений – 70 процентов. И сегодня к этой цели уверенно идем. Назначаются собственные талантливые сотрудники, проходят обучение и приступают к работе».
***
Старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова:
«Норникель» предлагает разные варианты развития знаний. На дистанционной образовательной платформе «Академия Норникель» более 50 курсов: от Excel до основ бережливого производства. В ней сейчас зарегистрированы почти шесть тысяч человек».
***
Старший вице-президент – руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова:
«Запустили проект «Цифровой Норникель» – образовательный проект, направленный на обучение сотрудников компании в области цифровизации технологий. В нем уже завершили обучение семь тысяч человек на 15 площадках».
***
Старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова:
«В 2020 году через систему корпоративного обучения прошло больше 36 тысяч человек. Это каждый второй сотрудник компании. Общие инвестиции в обучение – 740 миллионов рублей».
***
Старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова:
«У «Норникеля» очень сильный социальный пакет. Это примерно 100 тысяч рублей на каждого сотрудника. От заботы о здоровье до жилищных программ. Мы развиваем программу льготного кредитования с субсидированием процентов по ипотеке. В нашей корпоративной пенсионной программе участвуют уже несколько тысяч человек».
***
Старший вице-президент – руководитель Блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий:
«В ближайшие 5 лет планируется вложить в развитие логистического комплекса компании 22 миллиарда рублей. Везде ведется обновление техники. Только в Дудинке за это время планируется на 100 процентов обновить крановое хозяйство».
***
Старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова:
«Рост зарплат в нашей компании за последние три года соответствовал уровню инфляции. В этом году индексация для всех категорий составит 4,9 процента, для рабочих и линейных руководителей она будет увеличена до 6,1 процента. Дополнительно с 1 июля планируем повышение для низкооплачиваемых категорий работников. Если индексация, например, в Норильске (для всех регионов свои нормы) у работника составит менее 5000 рублей, то компания увеличит индексацию до этого уровня».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«В компании, сколько помню, большие средства выделялись на модернизацию и ремонты. Дальше эта работа будет усилена. Но если у молодого специалиста потребительское отношение к жизни – конечно, он, увидев, что что-то не так, будет забирать документы и уезжать. Но хочешь что-то сделать – не говори, что я пришел и все плохо. Оставить след на Земле – прояви себя».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«В этом году запланировано продолжение работ по улучшению надежности связи в НПР, а затем реализация проекта по увеличению пропускной способности каналов в Норильск более чем в два раза».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«Необходимо научить сотрудников и руководителей извлекать и «читать» данные, стимулировать культуру анализа данных из ИТ-систем для принятия управленческих решений на всех уровнях, учиться строить более точные прогнозы на будущее».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«Следующий этап нашей стратегии – это «Продвинутая автоматизация», а именно применение ИТ-платформ для извлечения экономических эффектов и повышения эффективности процессов. Уже в прошлом году мы зафиксировали положительную динамику роста доли активностей с заявленными коммерческими эффектами и соблюдением сроков ИТ проектов. В 2020 году их было уже 33 процента. Набирается хороший темп».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«Количество пользователей SAP превысило 17 тысяч. Количество пользователей корпоративной системы управления документами (КАСУД) достигло 23 тысяч. Ежедневно в КАСУД создается в среднем четыре тысячи документов и шесть тысяч поручений. А к виртуальному помощнику «Ника» подключились уже 40 тысяч работников группы».
***
Старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова – о медуслугах для сотрудников Быстринского ГОКа:
«В Забайкальском крае есть программа ДМС. Но правда в том, что у нас на Быстринском ГОКе работают вахтовики из разных городов. Конечно же, мы не можем пока обеспечить доступ к услугам по полису где угодно. Но выбрали ключевые 7 или 8 городов, в которых по полису ДМС сотрудник Быстринского ГОКа уже может получить медпомощь. Эта программа будет развиваться и дальше».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«В этом году завершается этап комплексной базовой автоматизации компании. На сегодня все дивизионы, десятки предприятий обеспечены современной связью, инфраструктурой, подключены к единым корпоративным системам, работают на современных бизнес-приложениях».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«В 2020 году у нас было восемь смертельных случаев. Компания станет современной, когда перестанут гибнуть люди на производстве, а мы будем подходить к безопасности сознательно».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«С 2013 года количество несчастных случаев снизилось на 72 процента».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«Есть задача найти наиболее эффективный, экономически целесообразный способ отработки глубоких горизонтов рудника «Северный» на Кольской площадке. Уже в 2026 году новые горизонты этого рудника должны быть запущены в эксплуатацию. Мощность будет увеличена до 7,5–8 миллионов тонн в год».
***
Старший вице-президент по устойчивому развитию Андрей Бугров о вакцинации:
«В Норильске достаточно серьезная ситуация по COVID-19. Больше двух тысяч заболевших, к сожалению, 63 летальных исхода. Я еще в сентябре привился. Призываю и других это сделать, проявив заботу к собственному здоровью».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«Мы изучаем возможности полной модернизации Норильской обогатительной фабрики с потенциальным ростом объемов переработки на три миллиона тонн и полным техническим переоснащением. Как результат, 100 процентов наших обогатительных фабрик Норильского дивизиона будут модернизированы, а мощность вырастет для переработки растущих объемов руды».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«Стартовал 3-й этап расширения Талнахской обогатительной фабрики с 10 до 18 миллионов тонн. Строительные работы начаты, выход на проектную мощность запланирован на 2023–2024 годы».
***
Старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова:
«Один из уроков, которые извлекли из ситуации вокруг разлива 29 мая. Что мы до конца не понимаем, что у нас люди считают важным и нужным. Меня расстраивает желание некоторых коллег не ликвидировать последствия и информировать экстренные службы, а снимать ролики, публиковать их в соцсетях. С какой целью? Мы гордимся, что у нас что-то плохо происходит? Это как радоваться чужому горю. Только горе не чужое – оно наше, общее».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«На руднике «Скалистый» завершена проходка основного ствола глубиной более двух тысяч метров. Ввод основного ствола в эксплуатацию намечен на середину 2021 года».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«У рудника «Скалистый» большое будущее. Это будет один из самых технологичных объектов с минимальным участием людей в опасных забоях. Первую руду с глубоких горизонтов он начнет давать в конце 2024 года».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«Прогнозируем устойчивый возможный объем добычи нашей ценной руды – после 2030 года он превысит 30 миллионов тонн».
***
Генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко:
«На соцпрограмму при закрытии плавильного цеха в Никеле заложили 911 миллионов рублей. Под нее попали 636 человек. 308 из них трудоустроили на другие предприятия Кольской компании. 79 человек решили перебраться из Никеля в Мончегорск, и компания субсидировала и покупку квартир, и поддержку переезда. 236 человек получили выплаты, решив закончить работу у нас. Нерешенным осталась ситуация только по десяти людям. И в течение первого квартала мы закрываем этот процесс».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«В 2021 году будет продолжена космическая съемка для построения системы раннего оповещения о легких деформациях. Проведена большая работа по обследованию всех топливных хозяйств компании. Ведется интенсивная работа по построению системы мониторинга оповещения и раннего реагирования на проявления различных деформаций».
***
Генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко:
«На КГМК в 2021 году на 85 процентов снизим выбросы на территории Кольского полуострова. В дальнейшем мы ожидаем модернизации с учетом «зеленых технологий».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«Сейчас ТЭЦ-3 – это совсем другой объект с точки зрения безопасности топливохранилища. Уже нет четвертого резервуара, полностью смонтированы второй и третий резервуары, проведены экспертизы промышленной безопасности, полностью отремонтированы насосная станция и вся инфраструктура. Все датчики установлены».
***
Генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко:
«На КГМК настроили и запустили в работу наше ноу-хау – технологию электроэкстракции никеля с закрытием анодной плавки в рафинировочном цехе, что тоже дает свои положительные цифры в снижении выбросов».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«Компания извлекла уроки из инцидента на ТЭЦ-3. Нам необходимо более скрупулезно подходить к системным методам оценки устойчивости, использовать достижения науки и техники для анализа и прогнозирования, выявления потенциально проблемных мест. Принимать в расчетах экстремальные уровни, чтобы сформировать эффективную систему реагирования. Вложиться в защиту, чтобы избежать еще больших затрат при наступлении кризисной ситуации».
***
Генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко:
«Самые масштабные экологические мероприятия на Коле: остановка обжигового цеха в Заполярном с одновременным запуском работы узла брикетирования обогатительной фабрики, остановка плавильного производства на Мончегорской площадке в 1998 году. Также 23 декабря прошлого года закрыли плавильный цех в Никеле, а с 1 марта 2021-го остановим первое металлургическое производство нашей медной цепочки».
***
Генеральный директор Кольской ГМК Евгений Борзенко:
«Перед Кольским дивизионом, как и перед всем «Норникелем», стоит задача за пять-семь лет стать компанией, соответствующей законам «зеленой экономики». Если в 1990 году КГМК выбрасывала 500 тысяч тонн диоксида серы, то с 1 марта 2021-го эта цифра превращается в показатель не более 30 тысяч тонн SO2. Восемь тысяч тонн из них – это выбросы от ТЭЦ, которая несет тепло и горячую воду в квартиры жителей Мончегорска».
***
Старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий:
«После реализации второго этапа «Серной программы» будут улавливаться 99 процентов выбросов на Медном заводе. Это мировой уровень стандартов».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«Медвежий ручей» справился со всеми своими показателями и стал очень хорошим примером по безопасности: коллектив второй год прошел без несчастных случаев».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«Отмечу по горному комплексу устойчивую работу коллектива рудника «Скалистый», который сверх своих проектных показателей добыл почти 200 тысяч тонн руды. Это большой вклад в ту цифру большую, которую горняки Заполярного филиала продемонстрировали, – практически на 700 тысяч тонн руды больше, чем годовое задание 2020 года».
***
Старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий:
«Комплексная дорожная карта по принципиальному решению проблемы с выбросами диоксида серы касается всех ключевых регионов нашей деятельности – Колы и НПР. Это не просто план действий, а план в действии. На Кольской площадке – во второй половине 2021 года мы достигнем семикратного снижения выбросов. Это радикальное улучшение экологической ситуации на этой территории».
***
Старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий:
«В НПР начато строительство первого этапа «Серной программы». В реализацию флагманского проекта на Надеждинском металлургическом заводе инвестировано более десяти миллиардов рублей».
***
Старший вице-президент по устойчивому развитию Андрей Бугров:
«Комплексная экологическая стратегия компании предполагает сокращение выбросов SO2 в течение десяти лет. К 2030 году количество этих выбросов будет сокращено на 99 процентов».
***
Старший вице-президент по устойчивому развитию Андрей Бугров:
«Чтобы получить от общества право на ведение деятельности, компания должна быть экологичной, выстраивать социальное партнерство с жителями городов, в которых мы работаем, быть ответственной перед коренными малочисленными народами Севера».
***
Старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий:
«С точки зрения нашей стратегии быть «зеленой компанией» – это «больше зеленых металлов для зеленого будущего». «Зеленые металлы» – это производство с соблюдением высоких экологических стандартов».
***
Первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко:
«Нам удалось в очередной раз выполнить план по производству никеля, кобальта и другим металлам. Добились роста объемов производства по отношению к предыдущим годам».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«Компания выделила в 2020 году более 20 миллиардов рублей на борьбу с коронавирусом, в том числе на поддержку малого и среднего бизнеса в регионах. Помощь будем осуществлять и в 2021 году, до полной победы над эпидемией».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«Акции «Норникеля» входят в число четырех самых популярных «голубых фишек» среди инвесторов. За год число наших инвесторов выросло более чем в два раза и превысило 100 тысяч частных лиц и компаний».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«Даже выплата определенного судом экологического ущерба не помешает компании выполнить все инвестиционные и социальные обязательства, денег хватит на реализацию всех планов».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«За прошлый год мы выполнили основной производственный план, хорошо контролировали рост затрат, снизили оборотный капитал, увеличили инвестиционную активность и социальные платежи, а также подняли уровень автоматизации и инноваций. Все эти наши совместные усилия получили высокую оценку рынка».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«Выручка компании выросла на 15 процентов, а расходы без учета влияния курса всего на 8 процентов, долговая нагрузка сократилась на 33 процента».
***
Старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев:
«Несмотря на все вызовы 2020 года, «Норникель» остается финансово устойчивой компанией, сохраняя высокий запас прочности. В основе такой надежности – уникальная рудная база, устойчивая к колебаниям рынка корзина производимых металлов, экспортный потенциал и высокая квалификация сотрудников».
Виктор Царев
