Трехлетнее бюджетное планирование, на которое переходит ГМК «Норильский никель», выгодно с точки зрения инвестиционных процессов. Об этом глава горно-металлургической компании Владимир Потанин заявил в интервью ГТРК «Норильск»
– Во-первых, не мы первые это придумали, многие передовые компании это делают. Во-вторых, для самой компании это очень важно и удобно. Инвестиционные процессы в компании длятся не один год, поэтому иметь более или менее четкую перспективу на три года – это важно. Это помогает при работе с подрядчиками, с другими партнерами. Видя долгосрочный характер сотрудничества, они идут на более выгодные для «Норильского никеля» условия, – сказал Владимир Потанин.
Гендиректор отметил, что и у работников всех уровней должны быть более длительные перспективы планирования. К тому же, в рамках управленческой реорганизации, которую идет в компании, по словам Потанина, больше полномочий идет «на места».
– При этом двух – трехлетняя перспектива, на мой взгляд, это как раз тот самый реальный срок, в который планирование может быть достаточно реальным, не заглядывая слишком далеко – мы не знаем будущего, – а вот 3-летнее планирование – это как раз то, что нужно компании, – отметил генеральный директор ГМК «Норильский никель».
editor, Алексей Арлюков
