НОРИЛЬСК. “Таймырский Телеграф” – В Заполярном филиале ГМК “Норильский никель” в рамках реализации стратегии “Развитие человеческого капитала” ведется разработка новой системы оценки и ранжирования персонала. О происходящих в компании процессах “Заполярному вестнику” рассказал Андрей Гришин, заместитель директора ЗФ по персоналу и социальной политике.
По его словам, службы по работе с персоналом сейчас проходят обучение сразу по нескольким новым направлениям, наиболее актуальными среди которых являются построение системы так называемого грейдинга и подготовка к работе в системе SAP.
“Слово “грейдинг”, позаимствованное из лексики HR-специалистов, работников служб персонала крупных мировых компаний, сегодня стало чрезвычайно популярным в России. В переводе с английского это слово означает “класс или ранг” – это создание вертикальной структуры должностных разрядов и уровней универсальной для всего персонала компании, в которой все должности выстроены по значимости и ориентированы на бизнес-цели и стратегию предприятия”, – сказал Андрей Гришин, сообщив, что в соответствии с проведенным ранжированием должностей будет устанавливаться оплата труда сотрудников, вестись разработка компенсаций и льгот, кроме того, “грейды также будут влиять и на переменную часть зарплаты”.
Замдиректора ЗФ по персоналу и соцполитике пояснил, в чем заключается основной принцип грейдинга: “Каждый набор должностей имеет минимальную и максимальную границы базового оклада и одинаковый процент премии за достижение 100-процентной результативности. В каждом грейде несколько ступеней (позиций), по которым сотрудник может продвигаться, повышая свой уровень компетенций. Цель и структура грейдов прежде всего включает в себя установку сетки оплаты, признание ценности и стоимости конкретного участка работы, мотивацию на развитие, а также поддержание высокого профессионального потенциала сотрудников”.
По мнению руководства компании, грейдинг позволит уйти от целого ряда проблем, например, от непрозрачности системы оплаты труда. Внедрение грейдинга не изменит уровень зарплаты работников, подчеркнул замдиректора Заполярного филиала.
“Эта система выстраивается в течение довольно длительного времени. Мы планируем провести оценку сначала управленческого персонала, затем дойти до рабочих. Потом мы постараемся представить единую картину этой системы в целом. Все это мы планируем завершить к осени этого года…К ноябрю мы планируем закончить разработку своих предложений для руководителей Заполярного филиала. Это не значит, что система грейдов будет внедрена к этому моменту. Сначала будет всестороннее обсуждение, затем обкатка этой системы на какой-либо производственной площадке, и при получении положительных результатов будем эту систему внедрять поэтапно во всех подразделениях”, – уточнил он.
Вторая система – SAP – это, по словам Андрея Гришина, “огромная база данных, которая позволяет получать различную информацию в оперативном режиме: о финансировании персонала, переходах на другую работу, больничных, приемах и увольнениях и так далее”.
“Систему необходимо адаптировать к нашим условиям. Этим занимаются рабочие группы специалистов, на основании решений которых подгоняется система. В данный момент реализуется часть проектных решений по табельному учету, кадровому администрированию, алгоритмам расчета заработной платы, расчетам отпусков и других. Но система позволяет видеть массу нюансов. В настоящий момент ведется обкатка этих проектных решений в теории. С третьего квартала мы планируем начать обучение наших конечных пользователей, которые будут работать с системой – это сотрудники служб персонала предприятий. Если не будет никаких срывов, мы планируем запустить эту систему с 1 января будущего года”, – рассказал замдиректора ЗФ.
Он подчеркнул, что SAP сделает работу с администрированием персонала более понятной и прозрачной. Ожидается, что система на 90% упростит процедуру получения справок, оформления отпускных, обеспечения спецодеждой и др.
Как сообщалось, в главном офисе “Норникеля” система SAP внедрена с 1 января.
editor, Николай Щипко
