НОРИЛЬСК. “Таймырский Телеграф” – Тренинги для топ-1000 и кандидатов в кадровый резерв организовали в корпоративном университете “Норильский никель”. Руководителей учили ставить задачи, планировать собственное время, делегировать полномочия подчиненным, эффективно работать в сложных ситуациях многозадачности.
Как рассказала “Заполярному вестнику” начальник отдела обучения и развития персонала департамента кадровой политики ГМК “Норильский никель” Ольга Солодова, тренинги по развитию управленческих компетенций дают возможность руководителям любого звена правильно организовать работу по управлению своими коллективами на предприятиях. Это в конечном счете сказывается на повышении прибыльности и эффективности работы всей компании.
“Сейчас мы провели пока еще первые, единичные, обучающие мероприятия для топ-1000. А с начала следующего года приступаем к реализации модульной комплексной программы для вновь назначенных руководителей – “Управленческий старт”, параллельно с этим разрабатывая программу для топ-500 и топ-100″, – рассказала она изданию.
Обучение проводили приглашенные специалисты – московские бизнес-тренеры, которые имеют огромный опыт работы с такими известными отечественными холдингами, как “Росатом”, “Северсталь”, “Силовые машины”. В однодневном тренинге по формированию лидерских качеств принимала участие группа молодых специалистов, которые в перспективе станут мастерами. Тренинг “Управление результативностью” длился два дня и был рассчитан непосредственно на мастеров, которые являются кандидатами в кадровый резерв на вышестоящую должность. Участниками тренинга по развитию управленческих компетенций стали руководители минерально-сырьевого комплекса. Главные инженеры, заместили главных инженеров, начальники цехов обучались четыре дня.
“Наша цель – сделать так, чтобы обучение помимо прочего работало еще и на кросс-функциональное взаимодействие. У людей появилась возможность не просто пересмотреть накопленный опыт, проанализировать свои методы управления, но и познакомиться со способами работы коллег. Во время обучения тренер создает такие условия, таким образом организует процесс, что хочешь не хочешь, а ты свой опыт демонстрируешь. Где-то сознательно, а где-то – нет”, – отметила собеседница газеты.
По словам Ольги Солодовой, тренинги полезны не только работникам, ставшим руководителями недавно, но и их более опытным коллегам.
“В компании “Норильский никель” сейчас происходит очень много изменений. И, соответственно, руководители должны хорошо понимать, в каком направлении они должны двигаться. Пристальное внимание к управленцам всех уровней – и в главном офисе компании, и на предприятиях группы “Норильский никель”, – мы уверены, даст свой результат”, – резюмировала начальник отдела обучения и развития персонала департамента кадровой политики ГМК.
editor, Денис Кожевников
