НОРИЛЬСК. “Таймырский Телеграф” – Этот год войдет в историю “Норильского никеля” отдельной яркой страницей. Это год 80-летия компании и год больших строек. О самых значимых событиях уходящего и о том, что будет дальше, в интервью “Заполярному вестнику” рассказал вице-президент компании “Норильский никель” – директор Заполярного филиала Александр Рюмин.
Юбилейный для компании год руководитель ЗФ назвал “многогранным, ярким, насыщенным и очень напряженным”. “Год наполнен знаковыми событиями, эпохальными стройками. Начался он ярко – 22 января торжественно запущена в эксплуатацию первая очередь Талнахской обогатительной фабрики. Эту высокую планку мы держали весь год, продолжая реконструировать ТОФ и реализовывая другие стратегические проекты. Активно строили рудник “Скалистый” – на сегодня уже пройдена тысячная отметка на вентиляционном стволе №10. По окончании строительства глубина стволов превысит 2 км. Ввели на “Скалистом” в эксплуатацию ПЗК-2, который позволит обеспечить закладкой рудник на его полную рабочую мощность – к 2020 году она достигнет 2,5 млн. тонн руды. Сегодня здесь добывается порядка 1 млн. тонн. Одно из ключевых событий этого года – масштабная подготовка Надеждинского металлургического завода к приемке всех никелевых концентратов. В 2015 году инвестиции в это направление составили 5 млрд. руб. После завершения процесса реконфигурации на НМЗ будет перерабатываться до 2,5 млн. тонн концентрата в год. В целом же программа капитального строительства на 2015 год оценивается в 50 млрд. руб., из них 25 млрд. направлены в горные проекты, в нашу сырьевую базу, фактически в наше будущее. Это беспрецедентные инвестиции, каких в истории комбината еще не было. Мы практически освоили все средства и завершаем строительство запланированных мощностей. В том числе – вторую линию ТОФ, вложения в которую составляют 18 млрд. руб.”, – сказал Александр Рюмин.
Он отметил, что реконструкцию Талнахской фабрики планируется завершить в первом квартале наступающего года. “Это будет уникальный по своим масштабам, современный комплекс мощностью в 10 млн. тонн перерабатываемой руды в год – это первый аспект. Второй – здесь будут реализованы технологии, обеспечивающие более высокое извлечение. И третий аспект – экологическая направленность проекта: помимо высокого извлечения мы будем получать более богатые концентраты по новой, уникальной технологии “Экстра”, содержание в них серы на тонну никеля будет значительно меньше, чем сегодня. А значит, существенно уменьшатся выбросы в атмосферу. Основана технология на новейшем оборудовании, которого также не было в истории Норильска, – это мельница полусамоизмельчения мощностью более 10 млн. тонн руды, которые она одна способна переработать; современные финские флотомашины, мельницы тонкого измельчения – все это оборудование позволит получать качественно новый концентрат”, – подчеркнул директор ЗФ.
Он подробно остановился на проведенной на Надеждинском металлургическом заводе реконструкции печи взвешенной плавки №1. “Проект по реконструкции ПВП-1 неразрывно связан с закрытием Никелевого завода. Сегодня Никелевый перерабатывает самое не приспособленное для металлургии, низкокалорийное сырье – в бедных концентратах, которые идут сюда с Норильской обогатительной фабрики, мало сульфидов железа. Со следующего года концентраты мы будем перерабатывать на НМЗ по финской технологии взвешенной плавки, которая изначально была рассчитана на высококалорийное сырье. Задача реконструкции как раз состоит в том, чтобы приспособить печь к плавке низкокалорийного сырья. То есть всех концентратов, которые станут поступать на “Надежду” после закрытия Никелевого. Финские специалисты разработали такую печь – кессонированную, каких у нас раньше не было. И каких я не видел нигде в мировой металлургической практике – ни в Финляндии, ни в Австралии, ни в Африке. Это абсолютно новый агрегат с кессонированным сводом, с новой загрузкой печи, с самой современной автоматизацией процесса и так далее. Печь способна плавить любое сырье. Испытания прошли успешно. Я благодарен всем, кто принимал участие в реконструкции, подготовке и реализации этого большого проекта, – специалистам “Норильскникельремонта” и персоналу завода. Агрегат снесли до фундамента и построили новый за рекордное время – 65 суток, по сути, это мировой рекорд. И финские специалисты, которые строят печи в разных странах, подтверждают: реконструкция прошла в беспрецедентно короткий срок. Сегодня ПВП-1 работает с очень высокой производительностью. Мы все гордимся этим”, – заявил Александр Рюмин.
Продолжая тему переноса мощностей Никелевого завода на “Надежду”, вице-президент ГМК пояснил: “В проекте по закрытию Никелевого есть два важных направления: техническое – как рационально и эффективно остановить мощности; социальное – как трудоустроить персонал либо достойно отправить на пенсию тех специалистов, которые уже решили покинуть Север. Всеми этими вопросами занимается специальная рабочая группа, которую я возглавляю. Составлены графики остановки металлургических мощностей. Начнем поэтапно с 10 января, до конца июня все “газящая” пирометаллургическая часть будет выведена. К сентябрю, как предписывает постановление правительства РФ и руководства компании, мы остановим завод полностью. Так же поэтапно, по мере остановки мощностей, мы будем трудоустраивать работников. На сегодня более 1300 человек полностью определились. Порядка 800 человек уже приняли решение, кто где будет работать. С ними подписаны соглашения, их ждут рабочие места. Для возрастных работников мы разработали специальную программу – “Ветеран металлургического производства”. Таких работников 500 человек – те, кто отработал больше 15 лет на Севере, на предприятиях Норильского комбината, мужчины свыше 50 лет, женщины свыше 45 лет, – при их желании покинуть Норильск получат все, что положено по закону, дополнительную компенсацию, оплату контейнера и так далее. К сожалению, есть сотрудники, которые чего-то ждут, может быть, того, что завод не закроют. Но нужно понимать: Никелевый завод в принципе не может быть модернизирован таким образом, чтобы не наносить ущерба экологии города – невозможно утилизировать отходящие газы, невозможно извлечь из них серу. А это ни много ни мало 400 000 тонн диоксида, которые Никелевый выбрасывает в атмосферу. И треть дней, когда город живет в неблагоприятных условиях с повышенной концентрацией сернистого ангидрита, приходится именно на Никелевый завод. Цифра впечатляющая. Когда мы остановим эти устаревшие мощности, в городе станет чище. Да, это непростая работа, очень сложный, я бы даже сказал, неприятный для многих людей процесс. Но, повторю, тех, кто хочет работать на предприятиях “Норильского никеля”, мы трудоустроим. Причем президент компании Владимир Олегович Потанин принял решение: в течение года уровень их заработной платы сохранится, чтобы человек за это время смог на новой работе повысить квалификацию, научиться новой профессии и так далее. К персоналу, который сегодня работает безукоризненно – это работники высших разрядов, не имеющие нареканий, инженерно-технические работники, – вообще особый подход. За ними будут закреплены рабочие места по их профессии. Остальных работников призываю быстрее определяться, времени до 10 января осталось немного”.
По-прежнему приоритетной задачей для “Норникеля” остается обеспечение высокого уровня промышленной безопасности. “Компания делает очень многое, чтобы обеспечить условия для безопасной работы. На наших предприятиях эксплуатируется самая современная техника, оснащенная высокотехнологичными приборами безопасности. На руднике “Октябрьский” мы начали внедрять систему позиционирования и радиочастотной связи, которая позволяет отслеживать местонахождение техники и обеспечивает экстренную связь. Техника оборудуется световым и звуковым сигналами, которые распространяются в радиусе 30 м – это помогает вовремя ее увидеть и пропустить, как того требуют правила. На том же “Октябрьском” уже работает система контроля, не позволяющая в нетрезвом состоянии пройти на работу – турникет просто не пустит. На предприятиях Заполярного филиала сегодня внедряются лучшие мировые практики и корпоративные стандарты безопасности, в том числе изоляция источников энергии. Затраты “Норильского никеля” на средства индивидуальной защиты для работников самые высокие в отрасли. Но все эти меры не будут работать без изменений в психологии людей – человек должен на уровне самовнушения привыкнуть работать безопасно. Для того чтобы этот принцип реально работал, мы создали нормативную базу, которая не просто позволяет не выполнять работу, если не обеспечены безопасные условия труда, но более того – обязывают такую работу не выполнять. Однако, к сожалению, не все это понимают, о чем свидетельствуют случаи травматизма на производстве. Кардинальные правила, которые мы внедрили в этом году, направлены именно на психологический аспект в области промбезопасности. С человеком, который не понимает или не воспринимает правила, запрещающие работать опасными методами, наверное, проще и дешевле расстаться. Это лучше и для производства, и для самого человека, нежели он травмируется или покалечит тех, кто работает рядом. В Кардинальных правилах четко прописаны пункты по каждой профессии, что нельзя нарушать, а за нарушение, даже если оно происходит впервые, возможно увольнение”, – напомнил Александр Рюмин.
В интервью изданию собеседник рассказал и о целях, которые преследовала компания, построив в этом году дом для молодых специалистов. “Идея строительства дома для молодых специалистов возникла, когда шел разговор о будущем “Норильского никеля”, о том, какими хотелось бы видеть будущих ее сотрудников и принадлежит она президенту компании. В итоге Владимир Олегович одобрил проект, наиболее выигрышный с точки зрения месторасположения дома и комфортности проживания, хотя и не самый дешевый. С точки зрения молодежи, приезжающей в Норильск, дом действительно удачно расположен – на Ленинском проспекте, в центре города, рядом комплекс “Арена” с аквапарком и большим фитнес-центром, вся необходимая инфраструктура. Дом сдали в эксплуатацию ко Дню металлурга. Сегодня там уже живет 39 молодых специалистов, выпускники этого года, рассчитан дом на 130 человек. Компания заинтересована в том, чтобы молодежь хотела ехать в Норильск. Они будущее компании, и позаботиться об этом нужно уже сегодня”, – заявил Александр Рюмин.
На вопрос о том, какие самые яркие события юбилейного года особенно запомнились, директор ЗФ ответил так: “Как норильчанин, а я прожил здесь больше 25 лет, конечно, в первую очередь отмечу флешмоб и световое GO Show, такого в истории Норильска не было. Еще никогда я не видел столько норильчан в одном месте. Огромное спасибо тем, кто реализовывал этот яркий проект. Несомненно, запоминающимся событием стало июльское празднование 80-летия компании и Дня металлурга. Впервые центром торжества стал Дворец спорта “Арктика”, собравший более 2 тыс. человек. Три дня в городе шли масштабные празднества, многое было впервые. Как и новый формат проведения праздника в Москве, собравший очень многих настоящих и бывших работников комбината. Кого я только там не увидел! Тех, кого не видел давно и, возможно, уже не ожидал увидеть. Событие исторического значения – приезд в Норильск патриарха. Общение с владыкой было доступно для горожан. Патриарх Кирилл провел божественную литургию и заложил в Норильске новый храм. Это действительно эпохальное событие. А как руководитель, как работник компании среди самых ярких событий назову торжественный запуск первого пускового комплекса Талнахской фабрики, открытие закладочного комплекса и запуск в работу ЗС-1 на “Скалистом”, благодаря которому мы уже в этом году сверхпланово можем добывать и поднимать на поверхность богатую руду. Это, конечно, подготовка к закрытию мощностей Никелевого завода и многое другое”.
Говоря о перспективах, Александр Рюмин подчеркнул: “Мы уверены в будущем. Уверены в том, что наше производство будет работать устойчиво. Мы обеспечены сырьевой базой на десятки, а то и сотню лет. На сегодняшний день разработан горный календарь до 2030 года, разрабатывается и на более далекую перспективу – компания обладает запасами вкрапленных руд порядка 2 млрд. тонн при переработке сегодня 17 млн. тонн в год. Горные предприятия Заполярного филиала сегодня располагают самым современным оборудованием. Ежегодные инвестиции в “гору” составляют более 20 млрд. руб. Наша задача – поддерживать добычу руды на уровне 17 млн. тонн в год с дальнейшим возможным повышением. Мы активно развиваем обогащение. Новое современное оборудование установлено на Талнахской фабрике. В следующем году запустим второй пусковой комплекс, далее в планах – строительство третьего. Это значит – построить в Талнахе еще одну фабрику производительностью в 10 млн. тонн, чтобы перерабатывать здесь все талнахские руды (сегодня порядка 5 млн. мы возим на Норильскую обогатительную фабрику). Для этого мы строим еще одно хвостохранилище и в четвертом квартале 2016 года первую очередь этого хвостохранилища запустим в эксплуатацию. А на Норильской фабрике будем перерабатывать руды месторождения Норильск-1 и имеющееся техногенное сырье. Со следующего года современнейшее оборудование заработает в металлургии. Это технология взвешенной плавки на Надеждинском заводе и технология плавки в печах Ванюкова на Медном заводе. “Надежда” после реконструкции плавильных агрегатов способна переработать около 2,5 млн. тонн. Мощности Медного завода позволяют в случае необходимости увеличить переработку медных концентратов. Мы полностью готовы работать в любых условиях. Следующий год будет не менее сложным, чем нынешний. У компании агрессивные производственные планы, мы ведем грандиозные стройки. В первом квартале 2016-го необходимо завершить строительство Талнахской обогатительной фабрики, к середине года остановить мощности Никелевого завода и перевести все концентраты на “Надежду”, сделать многое другое – впереди еще более масштабная программа капитального строительства, запланированы инвестиции порядка 60 млрд. руб. Перед нами поставлены колоссальные задачи, но, уверен, мы с ними справимся”, – резюмировал Александр Рюмин.
editor, Николай Щипко
