#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Систему «6С» – основу инструмента «Бережливое производство» – называют стратегией, которая приносит выигрыш всем. Она родилась в Японии и состояла из пяти «С»: сортировка, самоорганизация, системная уборка, стандартизация, совершенствование и поддержание порядка. В Заполярном филиале к системе приобщились в феврале 2019 года, включив в список шестую «С»: соблюдение безопасности.
В Стране восходящего солнца пришли к выводу, что простые правила помогут улучшить качество и увеличить объемы продукции при минимальных ресурсах. Хорошо и работникам: вокруг чистота и порядок, процесс идет без проволочек и поисков нужных инструментов. Идея понравилась всему мировому сообществу, а также работникам и руководителям «Норникеля».
Методологию системы «6С» для Заполярного филиала разработали представители департамента совершенствования деятельности ЗФ: заместитель директора Сергей Хромов и сотрудники Александр Татарин и Василий Артеменко.
Участниками пилотного проекта стали подземный участок эксплуатации и обслуживания самоходного оборудования и подземный участок взрывных работ рудника «Скалистый», отделение измельчения измельчительно-флотационного цеха Талнахской обогатительной фабрики, участок производства элементарной серы сушильного цеха Медного завода, цех вспомогательного производства управления автомобильных дорог и снегоборьбы АТО «ЦАТК». В июле 2019-го к «6С» подключились «Надежда», ПЕСХ, «Маяк», «Комсомольский», Предприятие технологического железнодорожного транспорта и Предприятие технологического бурения. В октябре добавились рудники «Таймырский» и «Октябрьский».
На экспериментальных участках сделан косметический ремонт, разложены по полочкам запасные части, подписано оборудование и трубопроводы, пространство рабочих площадок преобразили яркие краски демаркации. Все сделано за счет предприятий, но недавно в ЗФ появился фонд улучшения условий труда для финансирования работ, которые невозможно предприятиям выполнить самостоятельно. Важным моментом в успешном старте «6С» на Норильской земле стала заинтересованность первых руководителей.
«Мы за это схватились сразу, – рассказал директор ТОФ Игорь Дзансолов. – После завершения работ посмотрели и решили, что, действительно, результат шикарный, поэтому решили его дальше тиражировать. В целом могу сказать, что сотрудникам фабрики «6С» очень понравилась. Все довольны, самое главное, видят результат: можно спокойно ходить по красоте и поддерживать ее в таком состоянии».
Руководитель проекта, заместитель директора департамента совершенствования деятельности ЗФ «Норникеля» Сергей Хромов считает, что старт проекта оказался удачным благодаря вовлечению руководителей, информированности и помощи в реализации работников предприятий, постоянной обратной связи с методологами и стратегии «выиграл-выиграл», учитывающей интересы всех участников проекта.
Всего в проект вовлечено более трех тысяч человек.
Татьяна Рычкова, Николай Щипко
