#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – «Норникель» будет развивать амбициозные проекты и планы в производстве, реновации и социальной сфере. Об этом в интервью по итогам 2022 года рассказал старший вице-президент «Норникеля», руководитель Норильского дивизиона Николай Уткин.
«Во-первых, мы выполняем обещанное. Во-вторых, время тяжелое, нужно изыскать возможность и найти средства. Мы уже с апреля командами в головном офисе очень внимательно смотрели бюджет. Была задача сохранить и не потерять производство. Это была колоссальная работа менеджмента компании. Еще раз говорю: нас, конечно же, затронули все ограничения».
По мнению топ-менеджера, компания сегодня еще переживает последствия ограничений. Переломный момент пока не наступил:
«Ежедневно думаем, что будет завтра. И как мы будем реагировать, если ситуация будет ухудшаться. Сегодня сумасшедшая логистика. Она каждый день перестраивается. Добыть – одно, произвести – второе, третье – надо еще продать. Меняются рынки, меняются цепочки поставок».
Все это накладывает дополнительные затраты на компанию. В июне «Норникель» провел в Норильске масштабный форум по импортозамещению, куда приехали представители 200 компаний, чтобы ознакомиться с производством и посмотреть, насколько они смогут подтянуть объем требуемых запчастей, узлов, механизмов.
«И хорошо, что мы его провели, потому что действительно закрыли многие вопросы. Меньше вопросов стало в металлургии и обогащении с КИПовским оборудованием. Тем не менее есть узкие направления, где вопросов еще очень много. Поэтому компания и дальше планирует развивать сотрудничество. Мы переходим на аналоги, везем новую китайскую технику. Будем смотреть, как она себя поведет в наших непростых подземных условиях, где нужно учитывать и температурные режимы, и вентиляцию, и прочее».
Как сообщил руководитель Норильского дивизиона, есть много ограничений с точки зрения техники безопасности:
«Например, та же импортная пэдээмка, если в шести метрах находится человек, автоматически подает сигналы. Мы провели IP, поставили на некоторых машинах – и теперь они сами останавливаются, если рядом окажется человек. Это все забота о людях, это промбезопасность».
На аналогах техники все это придется заново нарабатывать.
Николай Уткин подчеркнул, что логистический центр решает задачу эффективного управления всеми потоками. Это новый и качественный подход, пример – операционные центры на рудниках.
«Наша задача сейчас – с учетом, что раньше поставлялась импортная техника, начиненная всевозможными датчиками, а теперь будут приходить аналоги, – сохранить всю цепочку отслеживания, чтобы не откатиться на десять лет назад. Конечно, с основными производителями мы все согласовываем, чтобы техника приходила с этими функциями. Чего не будет хватать, будем отдельно закупать».
Операционный центр построят и на Надеждинском металлургическом заводе.
Старший вице-президент «Норникеля» подчеркнул, что для компании важна реализация всех проектов, но особо стоит выделить развитие «Медвежьего ручья» – это проект «Южный кластер», который по праву считают новой точкой роста на территории Красноярского края:
«Здесь важны и расширение добычи с карьеров, и подземная составляющая с новыми порталами выдачи руды. Также мы анонсировали строительство новой обогатительной фабрики – НОФ-2. Здесь продолжаются предпроектные работы. Определили площадку, где она будет размещаться, конфигурацию фабрики. Много проведено научно-технической работы, здесь мы тоже движемся по плану. Строительство Талнахской обогатительной фабрики – тоже флагманский проект, который позволит увеличить объем переработки руды до 18 миллионов тон в год. ТОФ-3 тоже идет полным ходом».
Компании пришлось на месте переориентироваться по импортозамещению, но стройка не остановлена. Сейчас идут подготовительные работы по фундаменту.
«Талнахская фабрика строится. Она точно пойдет, правда с задержкой на год, но для нас это некритично. Самое главное – мы его реализуем, и реализуем качественно».
Что касается проблемы дефицита квалифицированных сотрудников, в том числе для «Серной программы», то в 2022 году Норильскому дивизиону надо было набрать рекордное количество работников.
«Мы с этой задачей справились – набрали свыше 3800 человек. Люди часто задавали мне вопрос: зачем вы открыли кадровые центры в Орске, Уфе, Екатеринбурге. Вот как раз благодаря тому, что мы стали рассказывать, что такое комбинат, что такое Норильск, что такое «Норникель», какие производства уникальные у нас, какое у нас суперсовременное оборудование, как интересно у нас сегодня работать, люди откликнулись, уже понимая, куда и зачем они едут.
Я считаю, что это дало и качество набора. То есть при других условиях можно набрать 3800 человек, но через год из них остались бы 100. Благодаря в том числе центрам качество подбора было достойное: из тех, кого компания приняла, остались работать 80 процентов».
Ранее руководство Заполярного филиала «Норникеля» рассказало об уникальном для России социальном пакете компании. Николай Уткин сообщил, что 2022 год в целом стал рекордным для «Норникеля». В декабре компания представила результаты устойчивого развития за 2022 год. Энергоактивы предприятия высоко оценили в Единой энергосистеме России. Также «Таймырский телеграф» сообщал, что «Норникель» стал лидером рейтинга компаний России по доле выручке в Азии.
Больше новостей читайте на совместном канале «Таймырского телеграфа» и «Северного города» в Telegram.
Анжелика Степанова
Фото: Марина Пешкова и Николай Щипко
